近期，中國(guó)股市備受關(guān)注，其中的“豪邁科技”穩(wěn)中有漲，更加難得的是別人跌，“豪邁”還漲，總市值已200多億元。53歲的張恭運(yùn)，對(duì)此表示淡定。

談文化，高密有莫言，2012年10月獲諾貝爾文學(xué)，名揚(yáng)天下。談工業(yè)，高密有不少“冠軍”———孚日集團(tuán)，全球最大的毛巾生產(chǎn)企業(yè)；豪邁集團(tuán)，在輪胎模具領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品美譽(yù)度雙料“世界第一”。

張恭運(yùn)的第一個(gè)抉擇，在1995年。那一年，1月1日世界貿(mào)易組織在成立；那一年，十四屆五中全會(huì)召開(kāi)，通過(guò)了事關(guān)“‘九五’計(jì)劃”和“2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)”的。世界和國(guó)家，都在謀劃未來(lái)。

33歲，年紀(jì)輕輕，已是高密鍛壓機(jī)床廠副總經(jīng)理的他，也在謀劃人生。他作出了只有一個(gè)人不反對(duì)的決定：下海。那個(gè)支持他的人，是妻子。和3名伙伴湊了4萬(wàn)元，在高密市呼家莊鎮(zhèn)一家破產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的機(jī)修車(chē)間，甩開(kāi)膀子創(chuàng)業(yè)。

6畝地，500平方米廠房，十幾臺(tái)老機(jī)床，32名員工，總資產(chǎn)108萬(wàn)元，負(fù)債率96%，干啥呢，沒(méi)頭緒。第一年虧了30多萬(wàn)元。后來(lái)，摩托車(chē)配件、洗衣機(jī)配件、榨油機(jī)、鞋底模具，啥都干過(guò)，“得先活著”。

第二次抉擇，發(fā)生在1997年?；貧w祖國(guó)的那個(gè)7月，憑一個(gè)構(gòu)思，公司簽下第一臺(tái)輪胎模具專用電火花機(jī)床的合同，還有10萬(wàn)元訂金。那時(shí)，中國(guó)很多輪胎模具制造都是手工操作，全憑熟練工一雙手，非常麻煩又不精準(zhǔn)，而數(shù)控機(jī)床則不然，能自動(dòng)化操作。5個(gè)月后，我國(guó)第一臺(tái)數(shù)控的輪胎模具專用電火花機(jī)床在豪邁研發(fā)成功噴砂機(jī)配件，并很快占領(lǐng)市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)，雙錢(qián)生產(chǎn)的輪胎出了一點(diǎn)問(wèn)題，而它的模具供應(yīng)商稱，模具沒(méi)問(wèn)題，是硫化機(jī)的問(wèn)題。豪邁對(duì)雙錢(qián)說(shuō)，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，模具我先做，不好不要錢(qián)。第一副模具出來(lái)了，生產(chǎn)的輪胎，出奇完美。自此，一炮打響。

張恭運(yùn)說(shuō)，剛開(kāi)始確實(shí)缺技術(shù)缺人才，但豪邁不缺眼光，不缺勇氣，不缺學(xué)習(xí)能力。1997年時(shí)，公司沒(méi)有制圖員，就讓初中畢業(yè)的王欽峰來(lái)摸索，一下來(lái)，他的創(chuàng)新解決了很多技術(shù)難題，而今，他是全國(guó)代表、全國(guó)勞模。

在豪邁，無(wú)論在成本、效率、質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全乃至管理等方面，只要有改善，就是創(chuàng)新。不分學(xué)歷和工種，只要有創(chuàng)意就行，一旦有就會(huì)得到褒。公司有40%的低學(xué)歷或非專業(yè)人才與科班出身的人并肩工作。

2000年，公司完成原始積累寧波噴砂機(jī)，。那年開(kāi)始，豪邁作出一個(gè)對(duì)普通員工很有吸引力的決定：公司每年吸收約5%左右的優(yōu)秀員工，成為公司的股東。新股東可用1萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)公司1.5萬(wàn)元的凈資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)不算錢(qián)。

20年來(lái)，豪邁以年均50%以上的增速發(fā)展，2014年產(chǎn)值30億元，凈利潤(rùn)7.2億元；在輪胎模具行業(yè)，占領(lǐng)世界15%的市場(chǎng)，GE、西門(mén)子、東芝、阿爾斯通、卡特彼勒等多家世界500強(qiáng)企業(yè)是豪邁的深度合作伙伴；豪邁參股的氣門(mén)芯公司也是世界第一；涉足燃?xì)廨啓C(jī)部件、油氣裝備、高效節(jié)能型換熱器后，又迅速成長(zhǎng)為行業(yè)排頭兵……